學(xué)無(wú)止境,勤則可達。從成立之初到至今贏(yíng)得數種的榮譽(yù),金莊科技在不斷發(fā)展壯大之路上一直都重視發(fā)掘員工更大的主動(dòng)性和責任感,因為公司深知只有將普通員工培養成一名學(xué)以致用的產(chǎn)業(yè)職工,才能為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力與智慧,才能在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路上突破重重挑戰,解決種種問(wèn)題;只有不斷增強員工危機意識,讓員工明白公司的“良苦用心”,才能讓員工充分感受到來(lái)自金莊科技這個(gè)大家庭的溫暖與關(guān)懷。通過(guò)公司對員工培訓工作的高度重視,在全體干部職工共同不懈努力下,管理團隊的管理能力和員工隊伍的綜合素質(zhì)均有了一定的提高,并為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了積極的推動(dòng)作用。在此過(guò)程中,造紙一廠(chǎng)儀表車(chē)間主任肖斌在員工培訓這塊摸索出了自己的一套行之有效的方法。
肖斌作為造紙一廠(chǎng)儀表車(chē)間主任,嚴格按照公司管理理念,圍繞“加強人員培訓,提高技術(shù)素質(zhì),打造一流技術(shù)隊伍”的發(fā)展思路,堅持把對人員的培訓工作作為成長(cháng)的根本。多年來(lái),班組人員的技術(shù)水平有了顯著(zhù)提高,為順利完成各項設備檢修維護工作、保障生產(chǎn)設備持續穩定運行奠定了堅實(shí)的基礎。2023年以來(lái),針對車(chē)間部分員工對DCS系統所控制的設備架構不熟,系統設備出現問(wèn)題后無(wú)從下手的現象,肖斌主任根據車(chē)間每位員工的特點(diǎn),利用日常停機檢修空擋時(shí)間,對瓦紙流漿箱DCS系統設備進(jìn)行技能培訓,重點(diǎn)講述系統各設備控制原理及接線(xiàn)圖,并以沖漿泵這一具體典型設備為例,讓每一位員工親自動(dòng)手利用測量工具,結合常用經(jīng)驗法,對其啟??刂苹芈?、反饋回路、調頻回路分別進(jìn)行檢測,讓員工熟知各項原理。通過(guò)逐級分析判斷,確定具體故障點(diǎn),通過(guò)實(shí)操訓練,讓全員掌握DCS系統設備故障的正確診斷方法,提升全員分析及解決DCS系統電氣設備故障的能力。在之后遇到類(lèi)似設備故障時(shí),通過(guò)分工及協(xié)作,盡可能地提高設備問(wèn)題處理的效率,縮短非計劃停機時(shí)間。肖斌在車(chē)間內明確做出了一項規定,要求當班人員遇到自身在30分鐘內不能解決的問(wèn)題時(shí),及時(shí)向車(chē)間主任匯報處理,有效遏制了因設備問(wèn)題對生產(chǎn)影響的擴大化及非計劃停機的延長(cháng)。肖斌主任通過(guò)在工作實(shí)踐中以身傳教,相互溝通、相互啟發(fā),以理論知識和現場(chǎng)實(shí)操傳、幫、帶的形式不斷提升員工技能和維修保障能力,讓員工在耳濡目染中融入企業(yè)文化,潛移默化中提高了員工的綜合素質(zhì)和團隊作戰能力。
肖斌主任注重車(chē)間人員管理及團隊建設,提升車(chē)間對內對外溝通協(xié)調能力及工作效率。認真組織學(xué)習新員工手冊,做好企業(yè)文化宣傳工作;認真貫徹執行公司各項管理制度,確保車(chē)間員工做到有令則行、有禁則止。通過(guò)多種方式與員工們交流溝通,及時(shí)掌握他們的思想狀態(tài)和技能水平,把團隊管理和思想教育、技能培訓工作有效結合起來(lái),積極構建良好的團隊工作關(guān)系,營(yíng)造良好的工作氛圍,保證了本車(chē)間員工隊伍的相對穩定,增強了全員主人翁意識和崗位責任心,進(jìn)一步提高了車(chē)間的凝聚力和執行力。
希望公司全體管理人員以肖斌同志為榜樣,以實(shí)際行動(dòng)積極投入到公司正在開(kāi)展的員工培訓和團隊建設工作中去,通過(guò)自己的“傳、幫、帶”,通過(guò)自己在工作中的身體力行、以身作則,通過(guò)持之以恒的抓車(chē)間管理,提高車(chē)間凝聚力、執行力、向心力,增強員工團結協(xié)作能力,提高員工篤行好學(xué)的主動(dòng)性和創(chuàng )新進(jìn)取的積極性,徹底扭轉員工工作散漫、不認真仔細的工作作風(fēng),為公司打造一支綜合素質(zhì)高、執行力強、業(yè)務(wù)技術(shù)精、重情義懂感恩的高素質(zhì)員工隊伍、為金莊在2024年激烈的市場(chǎng)競爭中求生存求發(fā)展做出應有的貢獻!